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Notre politique RH

Les ressources humaines sont au cœur de notre métier. La professionnalisation des équipes, la qualité de vie au travail et la prévention des risques font partie intégrante de la politique sociale du Groupe.

Un accompagnement individualisé

Nous accompagnons chaque nouvel embauché selon un parcours d’intégration clairement identifié.

Cet accompagnement s’effectue :

  • A l’embauche, dans le cadre d’un tutorat par un autre salarié. Objectifs :
    • Mettre le nouvel embauché en situation de réussite grâce à un accompagnement personnalisé et adapté.
    • Favoriser son intégration au sein du Groupe
  • Durant les premiers mois de son parcours professionnel dans le cadre d’un bilan d’étape formalisé, effectué à terme de 1 et 3 mois. Ce bilan est une des clefs de réussite du management.

Des définitions de fonction

Nous élaborons pour chaque poste une définition de fonction qui contribue à l’amélioration continue et à la performance de l’organisation.

Les fiches de fonction sont essentielles à la compréhension des salariés pour les missions qui sont attendues d’eux. Elles sont des points de repères qui favorisent l’intégration de chacun au sein des équipes.

Des entretiens d’évaluation annuels et individuels

Nous réalisons tous les ans des entretiens annuels et individuels, base incontournable d’un management efficace et fédérateur.

Ils sont une étape clé dans une gestion dynamique des ressources humaines.

Moment d’échanges privilégiés entre le salarié et sa hiérarchie, les entretiens annuels favorisent la compréhension des attentes mutuelles avec un regard sur l’année écoulée et une projection sur l’avenir.

Ils sont l’occasion d'évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et les axes de d’amélioration dans un objectif de performance et d’efficience, dans une volonté de mettre le salarié en situation de réussite, notamment par une réflexion appropriée sur son parcours de formation.

Une mobilité professionnelle

La mobilité professionnelle est un facteur de motivation et de dynamisme.

Elle apporte des objectifs de progression, de promotion, d’amélioration des conditions de travail. Les motivations sont diverses :

  • Donner un second souffle à sa carrière,
  • Accéder à de nouvelles fonctions,
  • Participer à l’ouverture d’un établissement,
  • Se rapprocher géographiquement de son domicile et/ou de sa famille.

Cette mobilité professionnelle, encouragée par la Direction, est favorisée par le développement du Groupe ACPPA et la diffusion régulière en établissements des postes disponibles au sein du Groupe.

Une politique de formation ambitieuse et innovante

La formation est une composante incontournable d’une gestion dynamique des emplois et compétences.

Elle s’intègre pleinement dans la politique de gestion des ressources humaines qui vise à :

  • Evaluer et faire progresser le salarié dans le cadre de son cursus professionnel.
  • Anticiper et développer les compétences dans un contexte d'évolution du métier.
  • Favoriser l’échange d’expériences et le partage de problématiques communes.
  • Donner du sens et valoriser les savoir-faire.

Chaque année, la Direction Générale définit les grandes orientations de la formation professionnelle dans le cadre d’un schéma Directeur qui pose les bases d’une action commune au Groupe et définit les priorités pour l’année à venir.

Les plans de formations des établissements s’appuient sur ce schéma directeur en lien avec le Projet du Groupe, le Projet d’Etablissement et les évaluations annuelles.

L’égalité professionnelle Femmes – Hommes


Dans le cadre de la loi "Avenir" du 5 septembre 2018, les indicateurs calculés en 2020 au titre de l'égalité professionnelle Femmes - Hommes font apparaître un résultat total après pondération de 98 points sur cent pour l'ACPPA et 85 points sur cent pour les Sinoplies, soit un score au-dessus du seuil de 75 points. Dans notre secteur d'activité médico-sociale, les femmes représentent de 85 à 90% de l'effectif total.

Pour mémoire, un nouvel accord relatif à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a été conclu le 3 janvier 2019.

Indicateurs nombre de points maximum de l'indicateur nombre de points maximum des indicateurs calculables ACPPA Sinoplies
1- écarts de rémuneration 40 40 38 38
2- écarts d'augmentations individuelles (ACPPA et Sinoplies non concernés) 20 0
3- écarts de promotions 15 15 15 15
4- pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité 15 15 15 15
5- nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations 15 15 15 15
Total des indicateurs calculables 80 78 68
INDEX (sur 100 points) 98% 85%